Оставляйте заявку
Напишите ваше имя и контакты и мы свяжемся с вами!
Наши социальные сети
Независимый директор
Успешная карьера
Успешная карьера
3-х дневная программа обучения
Даты проведения: 28-30 марта 2025 г.
(3 полных дня с 10:00 до 18:00)
Место проведения: г. Алматы, AlmaU
(3 полных дня с 10:00 до 18:00)
Место проведения: г. Алматы, AlmaU
Структура корпоративного управления
Компетенции организации. Стратегии организации
Комплаенс в структуре корпоративного управления.
Устойчивое развитие
Устойчивое развитие
Независимый директор
Успешная карьера
Успешная карьера
3-х дневная программа обучения
Даты проведения: 28-30 марта 2025 г.
(3 полных дня с 10:00 до 18:00)
Место проведения: г. Алматы, AlmaU
(3 полных дня с 10:00 до 18:00)
Место проведения: г. Алматы, AlmaU
Структура корпоративного управления
Компетенции организации.
Стратегии организации
Стратегии организации
Комплаенс в структуре корпоративного управления.
Устойчивое развитие
Устойчивое развитие
О тренинге
День 1
Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении.
- Корпоративное управление: Структуры и процессы руководства компаниями и контроля за ними.
- Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР
- Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления.
- Права акционеров, равное отношение ко всем акционерам и ключевые функции собственности.
- Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники.
- Раскрытие информации и прозрачность.
- Обязанности совета директоров.
- Устойчивость и жизнеспособность.
- Национальные стандарты корпоративного управления.
- Структура на примере АО.
День 2
Роль Совета директоров в стратегическом управлении компанией.
Стратегическая роль Совета директоров:
• Влияние на формирование миссии, видения и ценностей компании.
• Подходы к стратегическому управлению: от теории к практике.
Создание долгосрочной стоимости компании:
• Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
• Выработка KPI для оценки эффективности стратегии.
Стейкхолдеры и управление ценностью:
• Карта стейкхолдеров: кто они и какие у них ожидания?
• Баланс интересов акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
Риски и возможности в стратегическом управлении:
• Роль Совета директоров в управлении стратегическими рисками.
• Технологические тренды, рыночные изменения и их влияние на стратегию.
Корпоративная культура и её влияние на стратегию:
• Роль Совета директоров в формировании культуры компании.
• Эффективная коммуникация с топ-менеджментом.
• Влияние на формирование миссии, видения и ценностей компании.
• Подходы к стратегическому управлению: от теории к практике.
Создание долгосрочной стоимости компании:
• Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
• Выработка KPI для оценки эффективности стратегии.
Стейкхолдеры и управление ценностью:
• Карта стейкхолдеров: кто они и какие у них ожидания?
• Баланс интересов акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
Риски и возможности в стратегическом управлении:
• Роль Совета директоров в управлении стратегическими рисками.
• Технологические тренды, рыночные изменения и их влияние на стратегию.
Корпоративная культура и её влияние на стратегию:
• Роль Совета директоров в формировании культуры компании.
• Эффективная коммуникация с топ-менеджментом.
День 3
Комплаенс и управление рисками
- Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками.
- Развитие практики управления рисками.
- Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс.
- Риско-ориентированный подход в принятии решений.
- Комплаенс-функция в организационной структуре компании.
- Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация.
- «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры.
- Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля.
О тренинге
День 1
Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении.
- Корпоративное управление: Структуры и процессы руководства компаниями и контроля за ними.
- Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР
- Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления.
- Права акционеров, равное отношение ко всем акционерам и ключевые функции собственности.
- Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники.
- Раскрытие информации и прозрачность.
- Обязанности совета директоров.
- Устойчивость и жизнеспособность.
- Национальные стандарты корпоративного управления.
- Структура на примере АО.
День 2
Роль Совета директоров в стратегическом управлении компанией.
Стратегическая роль Совета директоров:
• Влияние на формирование миссии, видения и ценностей компании.
• Подходы к стратегическому управлению: от теории к практике.
Создание долгосрочной стоимости компании:
• Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
• Выработка KPI для оценки эффективности стратегии.
Стейкхолдеры и управление ценностью:
• Карта стейкхолдеров: кто они и какие у них ожидания?
• Баланс интересов акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
Риски и возможности в стратегическом управлении:
• Роль Совета директоров в управлении стратегическими рисками.
• Технологические тренды, рыночные изменения и их влияние на стратегию.
Корпоративная культура и её влияние на стратегию:
• Роль Совета директоров в формировании культуры компании.
• Эффективная коммуникация с топ-менеджментом.
• Влияние на формирование миссии, видения и ценностей компании.
• Подходы к стратегическому управлению: от теории к практике.
Создание долгосрочной стоимости компании:
• Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
• Выработка KPI для оценки эффективности стратегии.
Стейкхолдеры и управление ценностью:
• Карта стейкхолдеров: кто они и какие у них ожидания?
• Баланс интересов акционеров, сотрудников, клиентов и общества.
Риски и возможности в стратегическом управлении:
• Роль Совета директоров в управлении стратегическими рисками.
• Технологические тренды, рыночные изменения и их влияние на стратегию.
Корпоративная культура и её влияние на стратегию:
• Роль Совета директоров в формировании культуры компании.
• Эффективная коммуникация с топ-менеджментом.
День 3
Комплаенс и управление рисками
- Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками.
- Развитие практики управления рисками.
- Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс.
- Риско-ориентированный подход в принятии решений.
- Комплаенс-функция в организационной структуре компании.
- Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация.
- «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры.
- Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля.
Преимущества
- Эксклюзивные стратегии лидерстваНаши курсы предоставляют уникальные методики и стратегии, разработанные опытными экспертами в области управления
- Персональное обучение с опытными тренерамиМы ценим индивидуальность каждого участника и предоставляем персонализированный подход к обучению
- Интерактивные кейс-стадиНаши курсы включают в себя реальные кейс-стади и практические задания, чтобы вы могли применить полученные знания в реальной жизни
- Сетевые возможностиПомимо обучения, наши курсы создают уникальную среду для обмена опытом и установления деловых связей
Преподаватели
Алихан Байдусенов
Certified Director IoD (UK), Certified Risk-Based Auditor, член Наблюдательного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors»,
исполнительный директор Ассоциации «KazEnergy», независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии. Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли. В профессиональном портфеле
исполнительный директор Ассоциации «KazEnergy», независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии. Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли. В профессиональном портфеле
Aрман Бердалин
Сопредседатель Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», член Национального совета по корпоративному управлению, Старший партнер юридической компании Sayat Zholshy & Partners (руководит практикой компании по слияниям и поглощениям, корпоративному праву и управлению)
Гульнара Мусина
Член Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», доктор делового администрирования, эксперт по корпоративному управлению, комплаенс и рискам, тренер консультант ЕУ
Алихан Байдусенов
Certified Director IoD (UK), Certified Risk-Based Auditor, член Наблюдательного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors»,
исполнительный директор Ассоциации «KazEnergy», независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии. Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли. В профессиональном портфеле
исполнительный директор Ассоциации «KazEnergy», независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии. Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли. В профессиональном портфеле
Преподаватели
Aрман Бердалин
Гульнара Мусина
Сопредседатель Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», член Национального совета по корпоративному управлению, Старший партнер юридической компании Sayat Zholshy & Partners (руководит практикой компании по слияниям и поглощениям, корпоративному праву и управлению)
Член Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors», доктор делового администрирования, эксперт по корпоративному управлению, комплаенс и рискам, тренер консультант ЕУ
Об университете
35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Qazaq Independent
Directors Association
Directors Association
Единственная в Казахстане профильная организация в
области развития института независимых директоров,
защиты и представления интересов независимых
директоров в государственных органах и организациях
области развития института независимых директоров,
защиты и представления интересов независимых
директоров в государственных органах и организациях
Об университете
35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Qazaq Independent
Directors Association
Directors Association
Единственная в Казахстане профильная организация в
области развития института независимых директоров,
защиты и представления интересов независимых
директоров в государственных органах и организациях
области развития института независимых директоров,
защиты и представления интересов независимых
директоров в государственных органах и организациях
Запишись на курсы уже сейчас
Заполните заявку и получите консультацию у наших менеджеров
Запишись на курсы уже сейчас
Заполните заявку и получите консультацию у наших менеджеров
Наши контакты
Телефон
+7 771 552 7857
Почта
eec@almau.edu.kz
+7 771 552 7857
Почта
eec@almau.edu.kz
Адрес
г. Алматы ул.Розыбакиева 227
г. Алматы ул.Розыбакиева 227
