Независимый директор

О тренинге

Преимущества

Преподаватель

Об университете

Контакты

Наши социальные сети

Успешная карьера

Независимый
Директор

Записаться на программу

3-х дневная программ обучения совместная с Ассоциацией Qazaq Independent Directors

Структура корпоративного управления

Компетенции организации. Стратегии организации

Комплаенс в структуре корпоративного управления.
Устойчивое развитие

Даты проведения: 24 - 26 октября (3 полных дня с 10:00 до 18:00)

Место проведения: г. Алматы, AlmaU

/ 01

/ 02

/ 03

Программа обучения

Вашими тренерами станут эксперты, которые обучают других специалистов на протяжении более 10 лет

Корпоративное управление: Структуры и процессы руководства компаниями и контроля за ними.
Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР
Обеспечение основы для эффективной структуры корпоративного управления.
Права акционеров, равное отношение ко всем акционерам и ключевые функции собственности.

Институциональные инвесторы, рынки ценных бумаг и иные посредники.
Раскрытие информации и прозрачность.
Обязанности совета директоров.
Устойчивость и жизнеспособность.
Национальные стандарты корпоративного управления.
Структура на примере АО

День 1 | Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении

Бизнес-тренер: Арман Бердалин

Сопредседатель Консультативного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors»

Член Национального совета по корпоративному управлению

Старший партнер юридической компании Sayat Zholshy & Partners (руководит практикой компании по слияниям и поглощениям, корпоративному праву и управлению)

Стратегическое развитие организаций

- Видение, миссия, стратегические ориентиры
- KPI и метрики успешной трансформации

Управление изменениями на уровне организации

- Модели изменений
- Лидерство в период изменений
- Коммуникация и вовлечение команд

Цифровая трансформация и роль совета директоров

- Основные принципы внедрения инноваций и искусственного интеллекта
- Внедрение новых технологий, риски и возможности
- Кейс 1: цифровизация бизнес-процессов корпоративного управления

Риски и возможности трансформации
Интерактив: Стратегическая сессия по трансформации

День 2 | Стратегическое развитие и управление изменениями

Бизнес-тренер: Эльнура Абаканова

Сертифицированный эксперт и практик в области управления изменениями (Prosci), Senior Lecturer в Astana IT University, Исполнительный директор Ассоциации QID и член Наблюдательного совета, участник РГ по ИИ и цифровой трансформации.

Влияние на формирование миссии, видения и ценностей компании
Подходы к стратегическому управлению: от теории к практике

Стратегическая роль Совета директоров:

Стейкхолдеры и управление ценностью:

Карта стейкхолдеров: кто они и какие у них ожидания?
Баланс интересов акционеров, сотрудников, клиентов и общества

Создание долгосрочной стоимости компании:

Корпоративная культура и её влияние на стратегию:

Разбор примеров успешного (и неуспешного) стратегического управления
Интерактивное обсуждение

Кейсы и практические примеры:

Риски и возможности в стратегическом управлении:

Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
Выработка KPI для оценки эффективности стратегии

Роль Совета директоров в управлении стратегическими рисками
Технологические тренды, рыночные изменения и их влияние на стратегию

День 3 | Роль Совета директоров в стратегическом управлении компанией

Бизнес-тренер: Алихан Байдусенов

Certified Director IoD (UK), Certified Risk-Based Auditor, член Наблюдательного совета Ассоциации «Qazaq Independent Directors»
Исполнительный директор Ассоциации «KazEnergy»
Независимый директор в ряде компаний, возглавляет комитеты по аудиту и стратегии
Опытный советник, имеет более 15 лет опыта работы в частном секторе в нефтегазовой отрасли
В профессиональном портфеле Алихана 9-летний опыт управления сложными командами и проектами в группе «КазМунайГаз», а также консультирование по сделкам слияния и поглощения в нефтегазовом секторе и подготовка к IPO

Важность устойчивого роста и долгосрочной перспективы.
Выработка KPI для оценки эффективности стратегии.

Условия обучения

Формат: Офлайн на территории AlmaU

(г. Алматы, ул. Розыбакиева 227)

Даты проведения: 24-26 октября 2025 г. Продолжительность: 3 дня с 10:00 до 18:00

Выпускной документ: Совместный сертификат AlmaU и QID

Заполните форму, чтобы получить актуальную цену на курс
Независимый директор

Об университете

Алматы Менеджмент Университет - AlmaU

Мирового уровня предпринимательский и социально-ответственный университет с более чем 35-летним опытом в сфере образования. Старейший частный вуз Казахстана и первая бизнес-школа страны, заложившая основы бизнес-образования в СНГ.

Университет стал пионером в обучении первых казахстанских предпринимателей, запустив первые программы MBA и DBA в Республике Казахстан. Его преподаватели — лучшие в своей области, а выпускники востребованы на рынке.

О QID

Qazaq Independent Directors Association

Единственная в Казахстане профильная организация в
области развития института независимых директоров,
защиты и представления интересов независимых
директоров в государственных органах и организациях

Документ об окончании

По окончании программы Вы получите Сертификат AlmaU и QID

Записаться на программу

3 дня интенсивного обучения, чтобы стать Независимым директор и построить успешную карьеру

Запишитесь на программу

Старт: 24.10.2025 г.

Наши контакты

+7 771 552 7857

Связаться

eec@almau.edu.kz

Написать нам

Республика Казахстан, г. Алматы, ул.Розыбакиева 227

Подпишитесь на соцсети, чтобы узнать больше о наших программах