Программа профессиональной переподготовки

Освоите базовый набор знаний и
навыков необходимый для работы HR менеджера

HR Manager

Старт: 09 сентября

Современные HR - навыки

Удобный формат

На основе кейсов

Современные HR - технологии, необходимые для управления от экспертов с практическим опытом

Вы будете обучаться в онлайн формате в вечернее время без отрыва от основной работы

Обучение будет производиться от экспертов на основе реальных кейсов крупных компаний

9 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 1 | Роли и тренды современного
HR менеджмента

Бизнес-тренер. Акмарал Алталиева, к.э.н.

Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант

Содержание модуля

Как меняется работа HR?

- К индустрии 5.0

- Мир современной работы

- Кто нам нужен: “персонал” или “свободный агент” ?

Организационная среда и роли УЧР:

- Матрица ролей и целевая деятельность УЧР

- Типы организационной среды: стандартизация, гибкость или устойчивое развитие?

- От “кадровика” до “менеджера по счастью”

Мега-тренды в работе с людьми:

- HR и диджитализация

- Уроки “Великого увольнения”

- Казахстанкая специфика УЧР: миф или реальность?

11, 13, 16 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 2 | Отбор и найм персонала

Бизнес-тренер. Марина Новоточина, DBA

Преподаватель программы MBA AlmaU, обладатель диплома консультанта по управлению и организационному развитию ШКУ РАНХ при правительстве РФ, сертифицированный коуч

Содержание модуля

Отбор персонала - это технология:

- Алгоритм отбора: подготовка, отбор, найм, адаптация

- С чего начать? С определения того, зачем вам нужен новый сотрудник и какую проблему он решает

- Анализ привлекательности данной должности для кандидатов

- Методы отбора: Анализ резюме кандидатов

- Разработка отборочных вопросников и кейсов для конкретных должностей

- Отборочное собеседование: подготовка, проведение, анализ результатов. Почему входе собеседования мы слышим, что хочется услышать, и разочаровываемся в кандидате, как только он становится сотрудником?

Анализ должностных функций:

- Что вновь принятый человек будет делать на своем рабочем месте? Какие функциональные обязанности выполнять?

- Перевод должностных функций в требования к кандидату

- Какими характеристиками (знания, опыт, личные качества, мотивация) претендент должен отличаться, чтобы справиться с работой и с поставленными перед ним задачами?

- Какими качествами он должен обладать, чтобы не только справиться с работой, но и сработаться с коллективом, непосредственным руководителем и «войти» в корпоративную культуру организации?

18, 19, 23 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 3 | Адаптация, обучение и развитие персонала

Бизнес-тренер. Самал Мамашаева, MBA

Преподаватель программы MBA AlmaU, докторант PhD, специалист в области коммуникаций, управления персоналом, продажами, сервисом, бизнес-процессами.

Содержание модуля

Адаптация и испытательный срок:

- Виды и этапы адаптации сотрудника, участники процесса

- Современные методы и инструменты адаптации

- Методика разработки программ адаптации

- Методы оценки адаптации ключевые показатели эффективности адаптации

Развитие talent-managementсегодня:

- Управление талантами в “хорошие и трудные времена”

- Как меняются сами таланты и организации, притягивающие их сегодня

- Оценка эффективности talent-management в компании

Обучение:

- Методы анализа потребностей в обучении

- Модель McKinsey 7C для обучения

- Постановка целей обучений, определение критериев ожидаемого результата

- Области и план персонального развития

- Модель GROW и развивающей обратной связи

- Алгоритм развивающей обратной связи

24 - 29 сентября 2024 г. в дистанционном формате

Модуль 4 | Управление поведением в организации

Бизнес-тренер. Акмарал Алталиева, к.э.н.

Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант

Содержание модуля

Введение в управление поведением в организациях:

- Факторы поведения: от индивидуального до организационного уровня

- Организация и человек через призму модели "айсберга"

- На пути к индустрии 5.0: роль человека в организациях

Факторы поведения межличностного и организационного уровней:

- Сущность конфликта и возможности управления

- Лидерство: феномен, эволюция и современные тренды

- Актуализирующиеся факторы поведения: дизайн работ и корпоративная культура

Факторы поведения индивидуального уровня:

- Основы мотивации: потребности, ожидания и чувство справедливости

- Внутренняя мотивация или мотивация

- "Умное" целепологание

30 сентября, 02, 04, 07 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 5 | Трудовое законодательство

Бизнес-тренер. Татьяна Иссык, DBA

Член Наблюдательного Совета ряда компаний. Разработчик ряда правительственных контрактов по вопросам привлечения иностранных инвестиций в экономику. Арбитр Международного третейского суда "IUS"

Содержание модуля

Трудовое законодательство:

- Система. Приоритетности норм. Субъект трудовых отношений

- Права и обязанности работника и работодателя

- Система норм трудового законодательства, совокупность. Иерархия

- Обзор необходимых норм трудового права по каждой ступени иерархии НПА с учетом последних изменений (12 ступеней)

- Работа с международными договорами РК, ратифицированными РК, включая договоры по ЕАЭС и ВТО. Изменения по вопросам трудовых право-отношений

Трудовой кодекс HR:

- Работа с Кодексами РК по вопросам трудового законодательства, включая изменения по вопросам приема на работу и прекращения трудовых отношений

- Командировки и прикомандирование

- Изменения по вопросам трудовых договоров. Содержание трудового договора

- Недействительность трудового договора. Отличия трудового договора от иных договоров. Оптимизация налогообложения сотрудников. Применение аутсорсинга

- Договоры на обучение работника

- Ответственность за нарушение трудового законодательства РК Модуль

Содержание модуля

Управление талантами, как управленческая деятельность

- Таланты: кто они и почему это так важно сегодня

- Как меняется роль в HR в управлении топ-перформеров

- Характеристики успешного Talent-management

Развитие talent-managementсегодня:

- Управление талантами в “хорошие и трудные времена”

- Как меняются сами таланты и организации, притягивающие их сегодня

- Оценка эффективности talent-management в компании

Обзор инструментов управления талантами:

- Что первично - сотрудник или работа? Подходы корганизации труда талантливых работников

- Поддерживающие и директивные практики: преимущества и недостатки

- Эксклюзивные vsинклюзивные практики

08-13 октября 2024 г. в дистанционном формате

Модуль 6 | Введение в управление талантами

Бизнес-тренер. Алталиева Акмарал, к.э.н.

Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант

14 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 7 | Разработка моделей компетенций

Содержание модуля:

Модель компетенций:

- Основные понятия: компетенции и компетентность

- Что такое модель компетенций

- Цель внедрения модели компетенций вкомпании

- Основные требования к формированиюсписка компетенций

Бизнес-тренер. Анна Тимофеева

Опыт работы в сфере управления персоналом более 28 лет, на позиции HRD - более 15 лет, Директор развития человеческого капитала АО "First Heartland Jusan Bank", Директор по персоналу АО "Technodom", HRD АО "АТФ Банк"

Групповые кейсы на разработку модели компетенций:

- Описание, формирование оценочной шкалы

- Метод критических инцидентов

- Метод прямых атрибутов

Содержание модуля:

Оценка персонала:

- Цели оценки персонала

- Взаимосвязь с другими HR процессами

- Цикл и этапы оценки

- Основные принципы оценки персонала

- Основные ошибки

- Деструкторы оценки персонала

- Взаимосвязь с системой управления рисками

16, 18, 21 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 8 | Оценка персонала, аттестация, работа по удержанию персонала

Бизнес-тренер. Анна Тимофеева

Опыт работы в сфере управления персоналом более 28 лет, на позиции HRD - более 15 лет, Директор развития человеческого капитала АО "First Heartland Jusan Bank", Директор по персоналу АО "Technodom", HRD АО "АТФ Банк"

Методы оценки - digital инструменты:

- Оценка 360

- Assessment Center

- Тестирование

- Аттестация персонала

- KPI

- Интервьюирование

- Опросные методы оценки

Удержание персонала:

- EVP

- Тенденции

- Примеры практик удержания персонала

- Теория поколений

Содержание модуля:

Управление достижениями, как система и процесс:

- Факторы, определяющие уровень достижений

- Управление достижениями, как культура

- На пути к достижениям: от наблюдения до вознаграждения

22-27 октября 2024 г. в дистанционном формате

Модуль 9 | Управление достижениями

Бизнес-тренер. Алталиева Акмарал, к.э.н.

Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант

Планирование в управлении достижениями:

- Принципы SMART планирования и Управления по целям (MBO)

- Вектора планирования и оценки: объем, качество и компетенции

- Что нам дают KPI?

Оценка в управлении достижениями:

- Современные тренды в подходах к оценке достижений

- Оценочное интервью: зачем и как

- Лайфхаки по эффективной организации оценки достижений

Содержание модуля:

Реактивный и проактивный HR:

- В чем отличие и как перейти из реактивной функции в проактивную? С чего начать?

- HR бизнес-компетенции. Как функции HR стать полезной для бизнеса?

- Выстраиваем доверительное взаимодействие с участниками HR бизнес-процессов

- Навыки и компетенции HR лидера. Как пересобрать компетенции для новой версии себя? Лайфхаки My HR style

Ступени к ответственности:

- Аналитика и целепологание - основа бизнес-результатов. На основе чего и как определить ключевые бизнес-результаты HR команды?

- Как повысить личную и командную эффективность? Как вовлечь команду в изменения?

- Источники формирования амбициозных целей. Как в условиях неопределенности не бояться ставить и достигать амбициозные цели

28 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10

Модуль 10 | Компетенции проактивного HR

Бизнес-тренер. Сауле Истлеева

HR директор в Samruk Business Academy
Более 25 лет опыта работы в крупных национальных компаний Фонда Самрук Казына, РГП в области управления человеческими ресурсами, управления проектами, бизнес-аналитики

Формат участия в программе

Формат обучения:

Blended:

• онлайн вебинары на платформе Zoom c 18:30
• дистанционное самостоятельное обучение с обратной связью от тренеров

Период и продолжительность

Даты проведения:
09 сентября - 06 ноября 2024 г.
80 академических часов

Документ об окончании:

Диплом AlmaU о профессиональной переподготовке

Стоимость обучения

250 000 ₸

Оплата может быть произведена 3 траншами

Выпускникам и слушателям AlmaU предусматривается скидка в размере 10%

Об университете

35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники