Преподаватель программы MBA AlmaU, обладатель диплома консультанта по управлению и организационному развитию ШКУ РАНХ при правительстве РФ, сертифицированный коуч
- С чего начать? С определения того, зачем вам нужен новый сотрудник и какую проблему он решает
- Анализ привлекательности данной должности для кандидатов
- Методы отбора: Анализ резюме кандидатов
- Разработка отборочных вопросников и кейсов для конкретных должностей
- Отборочное собеседование: подготовка, проведение, анализ результатов. Почему входе собеседования мы слышим, что хочется услышать, и разочаровываемся в кандидате, как только он становится сотрудником?
Анализ должностных функций:
- Что вновь принятый человек будет делать на своем рабочем месте? Какие функциональные обязанности выполнять?
- Перевод должностных функций в требования к кандидату
- Какими характеристиками (знания, опыт, личные качества, мотивация) претендент должен отличаться, чтобы справиться с работой и с поставленными перед ним задачами?
- Какими качествами он должен обладать, чтобы не только справиться с работой, но и сработаться с коллективом, непосредственным руководителем и «войти» в корпоративную культуру организации?
18, 19, 23 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 3 | Адаптация, обучение и развитие персонала
30 сентября, 02, 04, 07 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 5 | Трудовое законодательство
Бизнес-тренер. Татьяна Иссык, DBA
Член Наблюдательного Совета ряда компаний. Разработчик ряда правительственных контрактов по вопросам привлечения иностранных инвестиций в экономику. Арбитр Международного третейского суда "IUS"
Содержание модуля
Трудовое законодательство:
- Система. Приоритетности норм. Субъект трудовых отношений
- Права и обязанности работника и работодателя
- Система норм трудового законодательства, совокупность. Иерархия
- Обзор необходимых норм трудового права по каждой ступени иерархии НПА с учетом последних изменений (12 ступеней)
- Работа с международными договорами РК, ратифицированными РК, включая договоры по ЕАЭС и ВТО. Изменения по вопросам трудовых право-отношений
Трудовой кодекс HR:
- Работа с Кодексами РК по вопросам трудового законодательства, включая изменения по вопросам приема на работу и прекращения трудовых отношений
- Командировки и прикомандирование
- Изменения по вопросам трудовых договоров. Содержание трудового договора
- Недействительность трудового договора. Отличия трудового договора от иных договоров. Оптимизация налогообложения сотрудников. Применение аутсорсинга
- Договоры на обучение работника
- Ответственность за нарушение трудового законодательства РК Модуль
Содержание модуля
Управление талантами, как управленческая деятельность
- Таланты: кто они и почему это так важно сегодня
- Как меняется роль в HR в управлении топ-перформеров
- Характеристики успешного Talent-management
Развитие talent-managementсегодня:
- Управление талантами в “хорошие и трудные времена”
- Как меняются сами таланты и организации, притягивающие их сегодня
- Оценка эффективности talent-management в компании
Обзор инструментов управления талантами:
- Что первично - сотрудник или работа? Подходы корганизации труда талантливых работников
- Поддерживающие и директивные практики: преимущества и недостатки
Опыт работы в сфере управления персоналом более 28 лет, на позиции HRD - более 15 лет, Директор развития человеческого капитала АО "First Heartland Jusan Bank", Директор по персоналу АО "Technodom", HRD АО "АТФ Банк"
Групповые кейсы на разработку модели компетенций:
- Описание, формирование оценочной шкалы
- Метод критических инцидентов
- Метод прямых атрибутов
Содержание модуля:
Оценка персонала:
- Цели оценки персонала
- Взаимосвязь с другими HR процессами
- Цикл и этапы оценки
- Основные принципы оценки персонала
- Основные ошибки
- Деструкторы оценки персонала
- Взаимосвязь с системой управления рисками
16, 18, 21 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 8 | Оценка персонала, аттестация, работа по удержанию персонала
Опыт работы в сфере управления персоналом более 28 лет, на позиции HRD - более 15 лет, Директор развития человеческого капитала АО "First Heartland Jusan Bank", Директор по персоналу АО "Technodom", HRD АО "АТФ Банк"
Методы оценки - digital инструменты:
- Оценка 360
- Assessment Center
- Тестирование
- Аттестация персонала
- KPI
- Интервьюирование
- Опросные методы оценки
Удержание персонала:
- EVP
- Тенденции
- Примеры практик удержания персонала
- Теория поколений
Содержание модуля:
Управление достижениями, как система и процесс:
- Факторы, определяющие уровень достижений
- Управление достижениями, как культура
- На пути к достижениям: от наблюдения до вознаграждения
HR директор в Samruk Business Academy Более 25 лет опыта работы в крупных национальных компаний Фонда Самрук Казына, РГП в области управления человеческими ресурсами, управления проектами, бизнес-аналитики
Формат участия в программе
Формат обучения:
Blended:
онлайн вебинары на платформе Zoom c 18:30
дистанционное самостоятельное обучение с обратной связью от тренеров
Период и продолжительность
Даты проведения: 09 сентября - 06 ноября 2024 г. 80 академических часов
Выпускникам и слушателям AlmaU предусматривается скидка в размере 10%
Запишись на программу уже сейчас
Заполните заявку и получите консультацию у наших менеджеров
Об университете
35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Об университете
35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Документ об окончании
По окончании программы Вы получите Сертификат о повышении квалификации