Программа профессиональной переподготовки
Освоите базовый набор знаний и
навыков необходимый для работы HR менеджера
HR Manager
Старт: 09 сентября
Современные HR - навыки
Удобный формат
На основе кейсов
Современные HR - технологии, необходимые для управления от экспертов с практическим опытом
Вы будете обучаться в онлайн формате в вечернее время без отрыва от основной работы
Обучение будет производиться от экспертов на основе реальных кейсов крупных компаний
Программа обучения
Вашими тренерами станут эксперты, которые обучают других специалистов
на протяжении более 10 лет
9 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 1 | Роли и тренды современного
HR менеджмента
Бизнес-тренер. Акмарал Алталиева, к.э.н.
Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант
Содержание модуля
Как меняется работа HR?

- К индустрии 5.0

- Мир современной работы

- Кто нам нужен: “персонал” или “свободный агент” ?
Организационная среда и роли УЧР:

- Матрица ролей и целевая деятельность УЧР

- Типы организационной среды: стандартизация, гибкость или устойчивое развитие?

- От “кадровика” до “менеджера по счастью”
Мега-тренды в работе с людьми:

- HR и диджитализация

- Уроки “Великого увольнения”

- Казахстанкая специфика УЧР: миф или реальность?
11, 13, 16 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 2 | Отбор и найм персонала
Бизнес-тренер. Марина Новоточина, DBA
Преподаватель программы MBA AlmaU, обладатель диплома консультанта по управлению и организационному развитию ШКУ РАНХ при правительстве РФ, сертифицированный коуч
Содержание модуля
Отбор персонала - это технология:

- Алгоритм отбора: подготовка, отбор, найм, адаптация

- С чего начать? С определения того, зачем вам нужен новый сотрудник и какую проблему он решает

- Анализ привлекательности данной должности для кандидатов

- Методы отбора: Анализ резюме кандидатов

- Разработка отборочных вопросников и кейсов для конкретных должностей

- Отборочное собеседование: подготовка, проведение, анализ результатов. Почему входе собеседования мы слышим, что хочется услышать, и разочаровываемся в кандидате, как только он становится сотрудником?
Анализ должностных функций:

- Что вновь принятый человек будет делать на своем рабочем месте? Какие функциональные обязанности выполнять?

- Перевод должностных функций в требования к кандидату

- Какими характеристиками (знания, опыт, личные качества, мотивация) претендент должен отличаться, чтобы справиться с работой и с поставленными перед ним задачами?

- Какими качествами он должен обладать, чтобы не только справиться с работой, но и сработаться с коллективом, непосредственным руководителем и «войти» в корпоративную культуру организации?
18, 19, 23 сентября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 3 | Адаптация, обучение и развитие персонала
Бизнес-тренер. Самал Мамашаева, MBA
Преподаватель программы MBA AlmaU, докторант PhD, специалист в области коммуникаций, управления персоналом, продажами, сервисом, бизнес-процессами.
Содержание модуля
Адаптация и испытательный срок:

- Виды и этапы адаптации сотрудника, участники процесса

- Современные методы и инструменты адаптации

- Методика разработки программ адаптации

- Методы оценки адаптации ключевые показатели эффективности адаптации
Развитие talent-managementсегодня:

- Управление талантами в “хорошие и трудные времена”

- Как меняются сами таланты и организации, притягивающие их сегодня

- Оценка эффективности talent-management в компании
Обучение:

- Методы анализа потребностей в обучении

- Модель McKinsey 7C для обучения

- Постановка целей обучений, определение критериев ожидаемого результата

- Области и план персонального развития

- Модель GROW и развивающей обратной связи

- Алгоритм развивающей обратной связи
24 - 29 сентября 2024 г. в дистанционном формате
Модуль 4 | Управление поведением в организации
Бизнес-тренер. Акмарал Алталиева, к.э.н.
Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант
Содержание модуля
Введение в управление поведением в организациях:

- Факторы поведения: от индивидуального до организационного уровня

- Организация и человек через призму модели "айсберга"

- На пути к индустрии 5.0: роль человека в организациях
Факторы поведения межличностного и организационного уровней:

- Сущность конфликта и возможности управления

- Лидерство: феномен, эволюция и современные тренды

- Актуализирующиеся факторы поведения: дизайн работ и корпоративная культура
Факторы поведения индивидуального уровня:

- Основы мотивации: потребности, ожидания и чувство справедливости

- Внутренняя мотивация или мотивация

- "Умное" целепологание
30 сентября, 02, 04, 07 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 5 | Трудовое законодательство
Бизнес-тренер. Татьяна Иссык, DBA
Член Наблюдательного Совета ряда компаний. Разработчик ряда правительственных контрактов по вопросам привлечения иностранных инвестиций в экономику. Арбитр Международного третейского суда "IUS"
Содержание модуля
Трудовое законодательство:

- Система. Приоритетности норм. Субъект трудовых отношений

- Права и обязанности работника и работодателя

- Система норм трудового законодательства, совокупность. Иерархия

- Обзор необходимых норм трудового права по каждой ступени иерархии НПА с учетом последних изменений (12 ступеней)

- Работа с международными договорами РК, ратифицированными РК, включая договоры по ЕАЭС и ВТО. Изменения по вопросам трудовых право-отношений
Трудовой кодекс HR:

- Работа с Кодексами РК по вопросам трудового законодательства, включая изменения по вопросам приема на работу и прекращения трудовых отношений

- Командировки и прикомандирование

- Изменения по вопросам трудовых договоров. Содержание трудового договора

- Недействительность трудового договора. Отличия трудового договора от иных договоров. Оптимизация налогообложения сотрудников. Применение аутсорсинга

- Договоры на обучение работника

- Ответственность за нарушение трудового законодательства РК Модуль
Содержание модуля
Управление талантами, как управленческая деятельность

- Таланты: кто они и почему это так важно сегодня

- Как меняется роль в HR в управлении топ-перформеров

- Характеристики успешного Talent-management
Развитие talent-managementсегодня:

- Управление талантами в “хорошие и трудные времена”

- Как меняются сами таланты и организации, притягивающие их сегодня

- Оценка эффективности talent-management в компании
Обзор инструментов управления талантами:

- Что первично - сотрудник или работа? Подходы корганизации труда талантливых работников

- Поддерживающие и директивные практики: преимущества и недостатки

- Эксклюзивные vsинклюзивные практики
08-13 октября 2024 г. в дистанционном формате
Модуль 6 | Введение в управление талантами
Бизнес-тренер. Алталиева Акмарал, к.э.н.
Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант
14 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 7 | Разработка моделей компетенций
Содержание модуля:
Модель компетенций:

- Основные понятия: компетенции и компетентность

- Что такое модель компетенций

- Цель внедрения модели компетенций вкомпании

- Основные требования к формированиюсписка компетенций
Бизнес-тренер. Анна Тимофеева
Опыт работы в сфере управления персоналом более 28 лет, на позиции HRD - более 15 лет, Директор развития человеческого капитала АО "First Heartland Jusan Bank", Директор по персоналу АО "Technodom", HRD АО "АТФ Банк"
Групповые кейсы на разработку модели компетенций:

- Описание, формирование оценочной шкалы

- Метод критических инцидентов

- Метод прямых атрибутов
Содержание модуля:
Оценка персонала:

- Цели оценки персонала

- Взаимосвязь с другими HR процессами

- Цикл и этапы оценки

- Основные принципы оценки персонала

- Основные ошибки

- Деструкторы оценки персонала

- Взаимосвязь с системой управления рисками

16, 18, 21 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 8 | Оценка персонала, аттестация, работа по удержанию персонала
Бизнес-тренер. Анна Тимофеева
Опыт работы в сфере управления персоналом более 28 лет, на позиции HRD - более 15 лет, Директор развития человеческого капитала АО "First Heartland Jusan Bank", Директор по персоналу АО "Technodom", HRD АО "АТФ Банк"
Методы оценки - digital инструменты:

- Оценка 360

- Assessment Center

- Тестирование

- Аттестация персонала

- KPI

- Интервьюирование

- Опросные методы оценки
Удержание персонала:

- EVP

- Тенденции

- Примеры практик удержания персонала

- Теория поколений


Содержание модуля:
Управление достижениями, как система и процесс:

- Факторы, определяющие уровень достижений

- Управление достижениями, как культура

- На пути к достижениям: от наблюдения до вознаграждения
22-27 октября 2024 г. в дистанционном формате
Модуль 9 | Управление достижениями
Бизнес-тренер. Алталиева Акмарал, к.э.н.
Преподаватель AlmaU, Сертифицированный тренер Института Кена Бланшара, стипендиат программы Фулбрайт (США), независимый консультант
Планирование в управлении достижениями:

- Принципы SMART планирования и Управления по целям (MBO)

- Вектора планирования и оценки: объем, качество и компетенции

- Что нам дают KPI?
Оценка в управлении достижениями:

- Современные тренды в подходах к оценке достижений

- Оценочное интервью: зачем и как

- Лайфхаки по эффективной организации оценки достижений
Содержание модуля:
Реактивный и проактивный HR:

- В чем отличие и как перейти из реактивной функции в проактивную? С чего начать?

- HR бизнес-компетенции. Как функции HR стать полезной для бизнеса?

- Выстраиваем доверительное взаимодействие с участниками HR бизнес-процессов

- Навыки и компетенции HR лидера. Как пересобрать компетенции для новой версии себя? Лайфхаки My HR style
Ступени к ответственности:

- Аналитика и целепологание - основа бизнес-результатов. На основе чего и как определить ключевые бизнес-результаты HR команды?

- Как повысить личную и командную эффективность? Как вовлечь команду в изменения?

- Источники формирования амбициозных целей. Как в условиях неопределенности не бояться ставить и достигать амбициозные цели
28 октября 2024 г. Время: с 18:30 до 22:10
Модуль 10 | Компетенции проактивного HR
Бизнес-тренер. Сауле Истлеева
HR директор в Samruk Business Academy
Более 25 лет опыта работы в крупных национальных компаний Фонда Самрук Казына, РГП в области управления человеческими ресурсами, управления проектами, бизнес-аналитики
Формат участия в программе
Формат обучения:
Blended:
  • онлайн вебинары на платформе Zoom c 18:30
  • дистанционное самостоятельное обучение с обратной связью от тренеров
Период и продолжительность
Даты проведения:
09 сентября - 06 ноября 2024 г.
80 академических часов
Документ об окончании:
Диплом AlmaU о профессиональной переподготовке
Стоимость обучения
250 000 ₸
Оплата может быть произведена 3 траншами

Выпускникам и слушателям AlmaU предусматривается скидка в размере 10%
Запишись на программу
уже сейчас
Заполните заявку и получите консультацию у наших менеджеров
Об университете
35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Об университете
35 лет на рынке образования, частный вуз страны, 1-ая бизнес-школа Республики Казахстан, пионер бизнес-образования в СНГ. На счету университета - обучение менеджменту первых казахстанских предпринимателей, первые программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники


Документ об окончании
По окончании программы Вы получите Сертификат о повышении квалификации
Документ об окончании
По окончании программы Вы получите Сертификат о повышении квалификации
Наши контакты
Телефон
+7 771 552 7857
Почта
eec@almau.edu.kz
Адрес
г. Алматы ул.Розыбакиева 227