Оставляйте заявку
Напишите ваше имя и контакты и мы свяжемся с вами!
Наши социальные сети
Собственник бизнеса
Менеджер среднего и высшего звена
Финансовый директор
Лучшая программа для осознанного управления финансами
старт: 3 ноября 2025 г.
старт: 3 ноября 2025 г.
Финансовые менеджеры и бухгалтера
Для кого эта программа:
Собственник бизнеса
Менеджер среднего и высшего звена
Финансовый директор
Лучшая программа для осознанного управления финансами
старт: 3 ноября 2025 г.
старт: 3 ноября 2025 г.
Финансовые менеджеры и бухгалтера
Для кого эта программа:
Цель программы
Фокус программы
— Как применять инструменты управленческого учета для построения эффективных бизнес стратегий и стратегических планов компании?
— Как провести диагностику финансового положения компании на основе данных финансовой отчетности?
— Как провести диагностику финансового положения компании на основе данных финансовой отчетности?
Хотите такой результат?
— Максимизировать прибыль компании
— Синхронизировать операционную деятельность компании с ее стратегическим планом развития
— Повысить управляемость компании за счет диверсификации управленческих инструментов
— Повысить способность компании к быстрой трансформации в условиях риска и неопределенности
— Синхронизировать операционную деятельность компании с ее стратегическим планом развития
— Повысить управляемость компании за счет диверсификации управленческих инструментов
— Повысить способность компании к быстрой трансформации в условиях риска и неопределенности
Какое решение мы предлагаем?
— Современные инструменты финансового моделирования управленческих решений
— Практические кейсы, нацеленные на развитие системного аналитического мышления
— Практические кейсы, нацеленные на развитие системного аналитического мышления
Цель программы
Фокус программы
— Как применять инструменты управленческого учета для построения эффективных бизнес стратегий и стратегических планов компании?
— Как использовать гибкое бюджетирование для достижения стратегических целей компании?
— Как провести диагностику финансового положения компании на основе данных финансовой отчетности?
— Как использовать гибкое бюджетирование для достижения стратегических целей компании?
— Как провести диагностику финансового положения компании на основе данных финансовой отчетности?
Хотите такой результат?
— Максимизировать прибыль компании
— Синхронизировать операционную деятельность компании с ее стратегическим планом развития
— Повысить управляемость компании за счет диверсификации управленческих инструментов
— Повысить способность компании к быстрой трансформации в условиях риска и неопределенности
— Синхронизировать операционную деятельность компании с ее стратегическим планом развития
— Повысить управляемость компании за счет диверсификации управленческих инструментов
— Повысить способность компании к быстрой трансформации в условиях риска и неопределенности
Какое решение мы предлагаем?
— Современные инструменты финансового моделирования управленческих решений
— Практические кейсы, нацеленные на развитие системного аналитического мышления
— Практические кейсы, нацеленные на развитие системного аналитического мышления
Модуль 1 | Лидерство и управленческие навыки
Формат: вечерний online с 18:30 до 21:20
- Что такое управление: система, процесс или искусство?
- Уровни управления Основные компоненты управленческой деятельности:
-делегирование полномочий
-мотивация и стимулирование
-контроль
Управление как система и
процесс
процесс
- Роль коммуникаций в управленческой работе
- Коммуникативная компетентность руководителя
- Основные барьеры коммуникации
- Способы преодоления барьеров
Коммуникации в управлении
Ситуационное лидерство
- Введение в концепцию ситуационного лидерства
- Стиль лидерства и зрелость исполнителей
- Эффективность разных подходов в управлении людьми
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тенге
Модуль 1 | Лидерство и управленческие навыки
Формат: вечерний online
с 18:30 до 21:20
с 18:30 до 21:20
Что такое управление: система, процесс или искусство?
Уровни управления Основные компоненты управленческой деятельности:
-постановка целей и задач
-делегирование полномочий
-мотивация и стимулирование
-контроль
Уровни управления Основные компоненты управленческой деятельности:
-постановка целей и задач
-делегирование полномочий
-мотивация и стимулирование
-контроль
Управление как система и
процесс
процесс
Роль коммуникаций в управленческой работе
Коммуникативная компетентность руководителя
Основные барьеры коммуникации
Способы преодоления барьеров
Коммуникативная компетентность руководителя
Основные барьеры коммуникации
Способы преодоления барьеров
Коммуникации в управлении
Ситуационное лидерство
КВведение в концепцию ситуационного лидерства
Стиль лидерства и зрелость исполнителей
Эффективность разных подходов в управлении людьми
Стиль лидерства и зрелость исполнителей
Эффективность разных подходов в управлении людьми
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Модуль 2 | Основы финансового анализа и финансовое
моделирование
моделирование
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Основные принципы формирования финансовой отчетности. Структура балансового отчёта в международном стандарте. Структура активов и источников. Отраслевые особенности структуры баланса компаний. Принципы формирования и структура отчета о прибылях и убытках. Основные понятия: доходы/выручка, себестоимость, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль.
Финансовая отчетность компании как основной источник данных для финансового анализа:
Связь между тремя основными отчетами компании. Основные виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный. Ключевые показатели: - Ликвидность и финансовая устойчивость
- Оборачиваемость и деловая активность
- Эффективность использования активов и капитала
- Рентабельность (ROA, ROE) и пути её повышения
Комплексный анализ финансового состояния и интерпретация финансовых результатов:
Анализ безубыточности как инструмент финансово-экономического анализа и финансового моделирования:
Классификация затрат: постоянные и переменные, их поведение в разные периоды. Взаимосвязь между объемом, затратами и прибылью. Расчёт точки безубыточности и её графическая интерпретация. Понятие маржинального дохода и его значение. Операционный риск, запас прочности и оценка устойчивости бизнеса. Применение анализа безубыточности в ценообразовании, бюджетировании и инвестициях. Многопродуктовый и сценарный подходы.
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Модуль 2 | Основы финансового анализа и финансовое
моделирование
моделирование
Формат: вечерний, online
с 18:30 до 22:10
с 18:30 до 22:10
Основные принципы формирования финансовой отчетности. Структура балансового отчёта в международном стандарте. Структура активов и источников. Отраслевые особенности структуры баланса компаний. Принципы формирования и структура отчета о прибылях и убытках. Основные понятия: доходы/выручка, себестоимость, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль.
Финансовая отчетность компании как основной источник данных
для финансового анализа:
для финансового анализа:
Связь между тремя основными отчетами компании. Основные виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный. Ключевые показатели: - Ликвидность и финансовая устойчивость
- Оборачиваемость и деловая активность
- Эффективность использования активов и капитала
- Рентабельность (ROA, ROE) и пути её повышения
- Оборачиваемость и деловая активность
- Эффективность использования активов и капитала
- Рентабельность (ROA, ROE) и пути её повышения
Комплексный анализ финансового состояния и интерпретация финансовых результатов:
Анализ безубыточности как инструмент финансово-экономического анализа и финансового моделирования:
Классификация затрат: постоянные и переменные, их поведение в разные периоды. Взаимосвязь между объемом, затратами и прибылью. Расчёт точки безубыточности и её графическая интерпретация. Понятие маржинального дохода и его значение. Операционный риск, запас прочности и оценка устойчивости бизнеса. Применение анализа безубыточности в ценообразовании, бюджетировании и инвестициях. Многопродуктовый и сценарный подходы.
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Модуль 3 | Стратегическое управление корпоративными
финансами с применением AI
финансами с применением AI
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Роль CFO в реализации стратегии. Финансовая стратегия и ключевые метрики (ROI, EVA, CFROI). Balanced Scorecard (BSC): структура, связка целей, KPI и инициатив. Google Colab + Python: построение карты BSC. Gemini, GPT: генерация KPI по стратегическим направлениям
Инструменты стратегического управленческого учета
ABC-калькуляция и Unit Economics. Анализ рентабельности клиентов, продуктов, каналов. Привязка затрат к стратегическим целям.
Google Colab + Python: расчет ABC и маржинальности
Инструменты стратегического управленческого учета
ABC-калькуляция и Unit Economics. Анализ рентабельности клиентов, продуктов, каналов. Привязка затрат к стратегическим целям.
Google Colab + Python: расчет ABC и маржинальности
Финансовые аспекты стратегического управления бизнесом
Связь бюджета и KPI в рамках BSC. Сценарное планирование и rolling forecast. Бюджет как инструмент стратегического контроля
Google Colab + Python: шаблон стратегического бюджета с переменными параметрами.
Gemini, GPT: генерация сценариев, комментариев и пояснений
Нейросетевое прогнозирование и стратегическое моделирование
Прогнозирование ключевых финансовых показателей с использованием AI. Оценка достижимости стратегических целей компании. Прогнозирование прибыльности и KPI
Бюджетирование, ориентированное на стратегические цели
Управление источниками финансирования и денежными потоками
Оценка и выбор источников финансирования. Прогнозирование Cash Flow. Управление ликвидностью и оборотным капиталом.
Python-модель в Colab: прогноз ДДС, управление кассовыми разрывами.
Gemini, GPT: подбор стратегий финансирования и анализа ликвидности
Оценка и выбор инвестиционных решений с использованием AI и Python
Методы анализа инвестиций (NPV, IRR, DCF, EVA). Учет рисков и сценариев
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Модуль 3 | Стратегическое управление корпоративными финансами с применением AI
Формат: вечерний, online
с 18:30 до 22:10
с 18:30 до 22:10
Роль CFO в реализации стратегии. Финансовая стратегия и ключевые метрики (ROI, EVA, CFROI). Balanced Scorecard (BSC): структура, связка целей, KPI и инициатив. Google Colab + Python: построение карты BSC. Gemini, GPT: генерация KPI по стратегическим направлениям
Инструменты стратегического управленческого учета
ABC-калькуляция и Unit Economics. Анализ рентабельности клиентов, продуктов, каналов. Привязка затрат к стратегическим целям.
Google Colab + Python: расчет ABC и маржинальности . Gemini, GPT: анализ unit economics по примерам
Инструменты стратегического управленческого учета
ABC-калькуляция и Unit Economics. Анализ рентабельности клиентов, продуктов, каналов. Привязка затрат к стратегическим целям.
Google Colab + Python: расчет ABC и маржинальности . Gemini, GPT: анализ unit economics по примерам
Финансовые аспекты стратегического управления бизнесом
Связь бюджета и KPI в рамках BSC. Сценарное планирование и rolling forecast. Бюджет как инструмент стратегического контроля
Google Colab + Python: шаблон стратегического бюджета с переменными параметрами.
Gemini, GPT: генерация сценариев, комментариев и пояснений
Нейросетевое прогнозирование и стратегическое моделирование
Прогнозирование ключевых финансовых показателей с использованием AI. Оценка достижимости стратегических целей компании. Прогнозирование прибыльности и KPI
Google Colab + Python: шаблон стратегического бюджета с переменными параметрами.
Gemini, GPT: генерация сценариев, комментариев и пояснений
Нейросетевое прогнозирование и стратегическое моделирование
Прогнозирование ключевых финансовых показателей с использованием AI. Оценка достижимости стратегических целей компании. Прогнозирование прибыльности и KPI
Бюджетирование, ориентированное
на стратегические цели
на стратегические цели
Управление источниками финансирования и денежными потоками
Оценка и выбор источников финансирования. Прогнозирование Cash Flow. Управление ликвидностью и оборотным капиталом.
Python-модель в Colab: прогноз ДДС, управление кассовыми разрывами.
Gemini, GPT: подбор стратегий финансирования и анализа ликвидности
Оценка и выбор инвестиционных решений с использованием AI и Python
Методы анализа инвестиций (NPV, IRR, DCF, EVA). Учет рисков и сценариев
Python-модель в Colab: прогноз ДДС, управление кассовыми разрывами.
Gemini, GPT: подбор стратегий финансирования и анализа ликвидности
Оценка и выбор инвестиционных решений с использованием AI и Python
Методы анализа инвестиций (NPV, IRR, DCF, EVA). Учет рисков и сценариев
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Модуль 4 | Стратегический CFO
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
- Эволюция роли CFO: от бухгалтера к стратегическому архитектору
- Типовые задачи стратегического CFO: отчётность, управление ДДС, сделки, инвестиции, трансляция стратегии в стоимость
- Роль и ответственность CFO в трансляции стратегии в стоимость бизнеса и капитала
- Функции CFO во взаимодействии с инвесторами, банками, правлением
Роль стратегического CFO: от отчетности к созданию стоимости
- Что такое стоимость: рыночная, экономическая
- Принципы и предпосылки VBM, их значение для стратегического управления
- Определение и измерение «стоимости» в контексте VBM, взаимосвязь между VBM и финансовым моделированием и учетом
- Дерево стоимости: драйверы операционные, инвестиционные, финансовые
- Как VBM встраивается в KPI, отчетность и моделирование
Value-Based Management (VBM) как основа стратегического управления
Анализ отчетности и оценка стратегий через призму стоимости
- Оценка эффективности бизнес-стратегии через финансовые метрики
- Анализ стратегии финансирования для увеличения стоимости капитала
- Ключевые метрики: ROIC, ROE, EVA, FCFF, FCFE, WACC, CoE
- Сравнение ROIC, WACC и ROE: рост или уничтожение стоимости
- Декомпозиция стоимости: маржинальность, оборачиваемость, инвестиции
- Выделение драйверов стоимости и приоритетных направлений (value levers) стоимости
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Модуль 4 | Стратегический CFO
Формат: вечерний, online
с 18:30 до 22:10
с 18:30 до 22:10
Эволюция роли CFO: от бухгалтера к стратегическому архитектору
Типовые задачи стратегического CFO: отчётность, управление ДДС, сделки, инвестиции, трансляция стратегии в стоимость
Роль и ответственность CFO в трансляции стратегии в стоимость бизнеса и капитала
Функции CFO во взаимодействии с инвесторами, банками, правлением
Типовые задачи стратегического CFO: отчётность, управление ДДС, сделки, инвестиции, трансляция стратегии в стоимость
Роль и ответственность CFO в трансляции стратегии в стоимость бизнеса и капитала
Функции CFO во взаимодействии с инвесторами, банками, правлением
Роль стратегического CFO: от отчетности к созданию стоимости
Что такое стоимость: рыночная, экономическая
Принципы и предпосылки VBM, их значение для стратегического управления
Определение и измерение «стоимости» в контексте VBM, взаимосвязь между VBM и финансовым моделированием и учетом
Дерево стоимости: драйверы операционные, инвестиционные, финансовые
Как VBM встраивается в KPI, отчетность и моделирование
Принципы и предпосылки VBM, их значение для стратегического управления
Определение и измерение «стоимости» в контексте VBM, взаимосвязь между VBM и финансовым моделированием и учетом
Дерево стоимости: драйверы операционные, инвестиционные, финансовые
Как VBM встраивается в KPI, отчетность и моделирование
Value-Based Management (VBM)
как основа стратегического управления
как основа стратегического управления
Анализ отчетности и оценка стратегий через призму стоимости
Оценка эффективности бизнес-стратегии через финансовые метрики
Анализ стратегии финансирования для увеличения стоимости капитала
Ключевые метрики: ROIC, ROE, EVA, FCFF, FCFE, WACC, CoE
Сравнение ROIC, WACC и ROE: рост или уничтожение стоимости
Декомпозиция стоимости: маржинальность, оборачиваемость, инвестиции Выделение драйверов стоимости и приоритетных направлений (value levers)
Анализ стратегии финансирования для увеличения стоимости капитала
Ключевые метрики: ROIC, ROE, EVA, FCFF, FCFE, WACC, CoE
Сравнение ROIC, WACC и ROE: рост или уничтожение стоимости
Декомпозиция стоимости: маржинальность, оборачиваемость, инвестиции Выделение драйверов стоимости и приоритетных направлений (value levers)
Стоимость отдельного модуля: 100 000 тг
Расписание программ
Стратегическое управление
финансами компании
финансами компании
Длительность - 21 ак. часов
Формат: вечерний, online с 18.30 до 21.20
Формат: вечерний, online с 18.30 до 21.20
Финансовое моделирование и финансовый анализ компании
Длительность - 21 ак. часов
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Формат участия
Формат обучения:
вечерний online
Продолжительность:
75 ак. часов
Выпускной документ:
Диплом о повышении квалификации AlmaU
Стоимость программы
360 000 тг
Расписание программ
Модуль 1 | Лидерство и управленческие
навыки. Distance блок: Целеполагание. Ситуационное лидерство
навыки. Distance блок: Целеполагание. Ситуационное лидерство
Модуль 2 | Основы финансового анализа и финансовое моделирование
Модуль 4 | Стратегический CFO
Длительность - 12 ак. часов
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Длительность - 21 ак. часов
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Модуль 3 | Стратегическое управление корпоративными финансами с применением AI
Длительность - 21 ак. часов
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Длительность - 21 ак. часов
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Формат: вечерний online с 18.30 до 21.20
Формат участия
Формат обучения:
Продолжительность:
вечерний online
75 ак. часов
Выпускной документ:
Диплом о повышении квалификации AlmaU
Преимущества
- Развитие лидерских качествПрограмма развивает управленческие навыки, необходимые для роли финансового директора, включая стратегическое мышление и командную работу.
- Повышение профессиональной компетенцииПрограмма помогает участникам углубить знания в области корпоративных финансов, налогообложения и стратегического управления.
- Системное мышление в финансахУчастники учатся видеть финансовую картину бизнеса целиком, выстраивать взаимосвязи между отчетностью, планированием и управленческими решениями.
- Практические инструменты
Программа предлагает актуальные кейсы, шаблоны и расчеты, которые можно сразу применять в рабочей деятельности.
Запишись на курсы уже сейчас
Заполните заявку и получите консультацию у наших менеджеров
Об университете
№1 бизнес-вуз в Казахстане и Центральной Азии
Высшая Школа Бизнеса AlmaU - первая организация
в Центральной Азии, получившая международную
аккредитацию AMBA (Association of MBAs, Великобритания)
в Центральной Азии, получившая международную
аккредитацию AMBA (Association of MBAs, Великобритания)
Мы знаем об образовании все
На счету университета -обучение менеджменту
первых казахстанских предпринимателей, первые
программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
первых казахстанских предпринимателей, первые
программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Мы заботимся о Вас
Удобное время обучения с
минимальным отрывом от работы
минимальным отрывом от работы
Об университете
№1 бизнес-вуз в Казахстане
и Центральной Азии
и Центральной Азии
Высшая Школа Бизнеса AlmaU - первая организация
в Центральной Азии, получившая международную
аккредитацию AMBA (Association of MBAs, Великобритания)
в Центральной Азии, получившая международную
аккредитацию AMBA (Association of MBAs, Великобритания)
Мы знаем об образовании все
На счету университета -обучение менеджменту
первых казахстанских предпринимателей, первые
программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
первых казахстанских предпринимателей, первые
программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Мы заботимся о Вас
Удобное время обучения с
минимальным отрывом от работы
минимальным отрывом от работы
Выпускной документ
После завершения программы вы получите
диплом о повышении квалификации AlmaU
диплом о повышении квалификации AlmaU
Выпускной документ
После завершения программы вы получите
диплом о повышении квалификации AlmaU
диплом о повышении квалификации AlmaU
Наши контакты
Телефон
+7 771 552 7857
Почта
center@almau.edu.kz
+7 771 552 7857
Почта
center@almau.edu.kz
Адрес
г. Алматы ул.Розыбакиева 227
г. Алматы ул.Розыбакиева 227
