— Как применять инструменты управленческого учета для построения эффективных бизнес стратегий и стратегических планов компании?
— Как провести диагностику финансового положения компании на основе данных финансовой отчетности?
Хотите такой результат?
— Максимизировать прибыль компании
— Синхронизировать операционную деятельность компании с ее стратегическим планом развития
— Повысить управляемость компании за счет диверсификации управленческих инструментов
— Повысить способность компании к быстрой трансформации в условиях риска и неопределенности
Какое решение мы предлагаем?
— Современные инструменты финансового моделирования управленческих решений
— Практические кейсы, нацеленные на развитие системного аналитического мышления
Цель программы
Фокус программы
— Как применять инструменты управленческого учета для построения эффективных бизнес стратегий и стратегических планов компании?
— Как использовать гибкое бюджетирование для достижения стратегических целей компании?
— Как провести диагностику финансового положения компании на основе данных финансовой отчетности?
Хотите такой результат?
— Максимизировать прибыль компании
— Синхронизировать операционную деятельность компании с ее стратегическим планом развития
— Повысить управляемость компании за счет диверсификации управленческих инструментов
— Повысить способность компании к быстрой трансформации в условиях риска и неопределенности
Какое решение мы предлагаем?
— Современные инструменты финансового моделирования управленческих решений
— Практические кейсы, нацеленные на развитие системного аналитического мышления
Модуль 1 | Лидерство и управленческие навыки
Формат: вечерний online с 18:30 до 21:20
Что такое управление: система, процесс или искусство?
Уровни управления Основные компоненты управленческой деятельности:
-постановка целей и задач -делегирование полномочий -мотивация и стимулирование -контроль
Что такое управление: система, процесс или искусство? Уровни управления Основные компоненты управленческой деятельности: -постановка целей и задач -делегирование полномочий -мотивация и стимулирование -контроль
Управление как система и процесс
Роль коммуникаций в управленческой работе Коммуникативная компетентность руководителя Основные барьеры коммуникации Способы преодоления барьеров
Коммуникации в управлении
Ситуационное лидерство
КВведение в концепцию ситуационного лидерства Стиль лидерства и зрелость исполнителей Эффективность разных подходов в управлении людьми
Модуль 2 | Основы финансового анализа и финансовое моделирование
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Основные принципы формирования финансовой отчетности. Структура балансового отчёта в международном стандарте. Структура активов и источников. Отраслевые особенности структуры баланса компаний. Принципы формирования и структура отчета о прибылях и убытках. Основные понятия: доходы/выручка, себестоимость, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль.
Финансовая отчетность компании как основной источник данных для финансового анализа:
Связь между тремя основными отчетами компании. Основные виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный. Ключевые показатели: - Ликвидность и финансовая устойчивость - Оборачиваемость и деловая активность - Эффективность использования активов и капитала - Рентабельность (ROA, ROE) и пути её повышения
Комплексный анализ финансового состояния и интерпретация финансовых результатов:
Анализ безубыточности как инструмент финансово-экономического анализа и финансового моделирования:
Классификация затрат: постоянные и переменные, их поведение в разные периоды. Взаимосвязь между объемом, затратами и прибылью. Расчёт точки безубыточности и её графическая интерпретация. Понятие маржинального дохода и его значение. Операционный риск, запас прочности и оценка устойчивости бизнеса. Применение анализа безубыточности в ценообразовании, бюджетировании и инвестициях. Многопродуктовый и сценарный подходы.
Модуль 2 | Основы финансового анализа и финансовое моделирование
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Основные принципы формирования финансовой отчетности. Структура балансового отчёта в международном стандарте. Структура активов и источников. Отраслевые особенности структуры баланса компаний. Принципы формирования и структура отчета о прибылях и убытках. Основные понятия: доходы/выручка, себестоимость, валовая прибыль, операционная прибыль, чистая прибыль.
Финансовая отчетность компании как основной источник данных для финансового анализа:
Связь между тремя основными отчетами компании. Основные виды анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный. Ключевые показатели: - Ликвидность и финансовая устойчивость - Оборачиваемость и деловая активность - Эффективность использования активов и капитала - Рентабельность (ROA, ROE) и пути её повышения
Комплексный анализ финансового состояния и интерпретация финансовых результатов:
Анализ безубыточности как инструмент финансово-экономического анализа и финансового моделирования:
Классификация затрат: постоянные и переменные, их поведение в разные периоды. Взаимосвязь между объемом, затратами и прибылью. Расчёт точки безубыточности и её графическая интерпретация. Понятие маржинального дохода и его значение. Операционный риск, запас прочности и оценка устойчивости бизнеса. Применение анализа безубыточности в ценообразовании, бюджетировании и инвестициях. Многопродуктовый и сценарный подходы.
Модуль 3 | Стратегическое управление корпоративными финансами с применением AI
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Роль CFO в реализации стратегии. Финансовая стратегия и ключевые метрики (ROI, EVA, CFROI). Balanced Scorecard (BSC): структура, связка целей, KPI и инициатив. Google Colab + Python: построение карты BSC. Gemini, GPT: генерация KPI по стратегическим направлениям Инструменты стратегического управленческого учета ABC-калькуляция и Unit Economics. Анализ рентабельности клиентов, продуктов, каналов. Привязка затрат к стратегическим целям. Google Colab + Python: расчет ABC и маржинальности
Финансовые аспекты стратегического управления бизнесом
Связь бюджета и KPI в рамках BSC. Сценарное планирование и rolling forecast. Бюджет как инструмент стратегического контроля Google Colab + Python: шаблон стратегического бюджета с переменными параметрами. Gemini, GPT: генерация сценариев, комментариев и пояснений
Нейросетевое прогнозирование и стратегическое моделирование Прогнозирование ключевых финансовых показателей с использованием AI. Оценка достижимости стратегических целей компании. Прогнозирование прибыльности и KPI
Бюджетирование, ориентированное на стратегические цели
Управление источниками финансирования и денежными потоками
Оценка и выбор источников финансирования. Прогнозирование Cash Flow. Управление ликвидностью и оборотным капиталом. Python-модель в Colab: прогноз ДДС, управление кассовыми разрывами. Gemini, GPT: подбор стратегий финансирования и анализа ликвидности Оценка и выбор инвестиционных решений с использованием AI и Python Методы анализа инвестиций (NPV, IRR, DCF, EVA). Учет рисков и сценариев
Модуль 3 | Стратегическое управление корпоративными финансами с применением AI
Формат: вечерний, online с 18:30 до 22:10
Роль CFO в реализации стратегии. Финансовая стратегия и ключевые метрики (ROI, EVA, CFROI). Balanced Scorecard (BSC): структура, связка целей, KPI и инициатив. Google Colab + Python: построение карты BSC. Gemini, GPT: генерация KPI по стратегическим направлениям Инструменты стратегического управленческого учета ABC-калькуляция и Unit Economics. Анализ рентабельности клиентов, продуктов, каналов. Привязка затрат к стратегическим целям. Google Colab + Python: расчет ABC и маржинальности . Gemini, GPT: анализ unit economics по примерам
Финансовые аспекты стратегического управления бизнесом
Связь бюджета и KPI в рамках BSC. Сценарное планирование и rolling forecast. Бюджет как инструмент стратегического контроля Google Colab + Python: шаблон стратегического бюджета с переменными параметрами. Gemini, GPT: генерация сценариев, комментариев и пояснений
Нейросетевое прогнозирование и стратегическое моделирование Прогнозирование ключевых финансовых показателей с использованием AI. Оценка достижимости стратегических целей компании. Прогнозирование прибыльности и KPI
Бюджетирование, ориентированное на стратегические цели
Управление источниками финансирования и денежными потоками
Оценка и выбор источников финансирования. Прогнозирование Cash Flow. Управление ликвидностью и оборотным капиталом. Python-модель в Colab: прогноз ДДС, управление кассовыми разрывами. Gemini, GPT: подбор стратегий финансирования и анализа ликвидности Оценка и выбор инвестиционных решений с использованием AI и Python Методы анализа инвестиций (NPV, IRR, DCF, EVA). Учет рисков и сценариев
Эволюция роли CFO: от бухгалтера к стратегическому архитектору Типовые задачи стратегического CFO: отчётность, управление ДДС, сделки, инвестиции, трансляция стратегии в стоимость Роль и ответственность CFO в трансляции стратегии в стоимость бизнеса и капитала Функции CFO во взаимодействии с инвесторами, банками, правлением
Роль стратегического CFO: от отчетности к созданию стоимости
Что такое стоимость: рыночная, экономическая Принципы и предпосылки VBM, их значение для стратегического управления Определение и измерение «стоимости» в контексте VBM, взаимосвязь между VBM и финансовым моделированием и учетом Дерево стоимости: драйверы операционные, инвестиционные, финансовые Как VBM встраивается в KPI, отчетность и моделирование
Value-Based Management (VBM) как основа стратегического управления
Анализ отчетности и оценка стратегий через призму стоимости
Оценка эффективности бизнес-стратегии через финансовые метрики Анализ стратегии финансирования для увеличения стоимости капитала Ключевые метрики: ROIC, ROE, EVA, FCFF, FCFE, WACC, CoE Сравнение ROIC, WACC и ROE: рост или уничтожение стоимости Декомпозиция стоимости: маржинальность, оборачиваемость, инвестиции Выделение драйверов стоимости и приоритетных направлений (value levers)
Программа развивает управленческие навыки, необходимые для роли финансового директора, включая стратегическое мышление и командную работу.
Повышение профессиональной компетенции
Программа помогает участникам углубить знания в области корпоративных финансов, налогообложения и стратегического управления.
Системное мышление в финансах
Участники учатся видеть финансовую картину бизнеса целиком, выстраивать взаимосвязи между отчетностью, планированием и управленческими решениями.
Практические инструменты
Программа предлагает актуальные кейсы, шаблоны и расчеты, которые можно сразу применять в рабочей деятельности.
Запишись на курсы уже сейчас
Заполните заявку и получите консультацию у наших менеджеров
Об университете
№1 бизнес-вуз в Казахстане и Центральной Азии
Высшая Школа Бизнеса AlmaU - первая организация
в Центральной Азии, получившая международную
аккредитацию AMBA (Association of MBAs, Великобритания)
Мы знаем об образовании все
На счету университета -обучение менеджменту
первых казахстанских предпринимателей, первые
программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Мы заботимся о Вас
Удобное время обучения с
минимальным отрывом от работы
Об университете
№1 бизнес-вуз в Казахстане
и Центральной Азии
Высшая Школа Бизнеса AlmaU - первая организация
в Центральной Азии, получившая международную
аккредитацию AMBA (Association of MBAs, Великобритания)
Мы знаем об образовании все
На счету университета -обучение менеджменту
первых казахстанских предпринимателей, первые
программы МВА и DBA в РК, лучшие преподаватели и востребованные выпускники
Мы заботимся о Вас
Удобное время обучения с
минимальным отрывом от работы
Выпускной документ
После завершения программы вы получите диплом о повышении квалификации AlmaU